HOY ME SALIÓ ESTE POST EN FB .. ACERCA DE STARBUCKS..

Me pareció muy interesante y lo importante que es estar actualizado en cómo se mueve el mundo de los negocios en cada país, zona o comunidad.

STARBUCKS CIERRA TIENDAS… Y NO ES “EL FIN”, ES UNA SEÑAL Durante años nos acostumbraron a una idea: “los gigantes no se detienen”. Starbucks parecía un símbolo de expansión eterna: una tienda en cada esquina, filas constantes, marca global, “a prueba de todo”. Pero cuando una empresa así decide cerrar cientos de locales, el mensaje no es “se quebraron”. El mensaje real es más incómodo: Se acabó la era de crecer por crecer. Ahora importa sobrevivir con margen. Ahora manda la rentabilidad, no el romanticismo corporativo. No es el café. Es el modelo. Starbucks no está diciendo: “nadie quiere café”. Está diciendo: “ya no me sirve estar en tantos lugares con el mismo formato.” Porque el mundo cambió: • Menos tráfico peatonal en zonas corporativas (trabajo remoto y hábitos distintos). • Rentas más altas en ciudades grandes. • Costos laborales mayores. • Consumidor más sensible al precio: ya no compra por impulso tan fácil. • Competencia local: cafés buenos, más baratos, más “de barrio”, más auténticos. Y aquí está lo que muchos no entienden: Una tienda puede verse “llena” y aun así ser un mal negocio. Porque no basta con vender… hay que vender con margen. “Back to Starbucks” no es un eslogan: es cirugía. Cuando una marca habla de “volver a lo esencial”, muchas veces no es nostalgia. Es estrategia: • menos tiendas que solo “ocupan espacio” • más eficiencia operativa • mejor experiencia • mejor margen • decisiones frías, rápidas Traducción brutal: Si no rinde, se cierra. Aunque esté en una avenida famosa. Lo que realmente significa (para ti que estás leyendo esto; no para Starbucks) Aquí viene lo importante. Esto no es chisme empresarial. Es una lección para cualquiera que emprende, lidera o dirige: 1) La expansión sin control es una trampa Crecer no es ganar. Crecer sin estructura es inflar un globo… hasta que revienta. 2) El mercado ya no premia “tamaño”; premia “eficiencia” Hoy el juego es: menos desperdicio, más enfoque, más disciplina. 3) El consumidor cambió La gente no dejó de comprar. La gente compra distinto: compara más, duda más, cuida más su dinero. 4) Los gigantes ajustan antes de que el golpe se vea Los grandes no esperan a “ver qué pasa”. Anticipan ciclos. Recortan primero. Se blindan primero. Y esa es la señal: Estamos en una etapa donde la rentabilidad manda, no la expansión por ego. No te confundas: esto no es miedo. Es lectura de realidad. Hay personas que ven cierres y gritan “crisis”. Hay líderes que ven cierres y dicen: “ok… ¿qué debo ajustar yo?” Porque el mensaje no es “todo está mal”. El mensaje es: El mundo se está reordenando. Y el que no se ordene, se queda atrás. Y aquí aplica una verdad dura: lo que no es sostenible, tarde o temprano se corrige. Hoy Starbucks nos está recordando algo que muchos emprendedores ignoran:

No se trata de verse grande. Se trata de ser rentable. No se trata de abrir más. Se trata de sostener mejor. No se trata de “presencia”. Se trata de “resultado”. Pregunta seria: ¿En qué área de tu vida o negocio estás creciendo sin eficiencia… solo por apariencia? Porque “estar ocupado” no es avanzar.

Y “estar lleno” no es ganar.

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Fan page Dumar Perdomo

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