Quand faut-il s'inquiéter de l'aspect opérationnel en début d'entreprise ? · Sarah Ollon

Quand faut-il s'inquiéter de l'aspect opérationnel en début d'entreprise ?

Bonjour 👋

Je m'adresse à celles qui ont déjà avancé dans la gestion de leur entreprise avec par exemple un tableau de budget, un tableau de suivi des dépenses et recette, bref un squelette quoi.

J'ai énormément de mal à visualiser et à organiser l'opérationnel mais surtout à en voir concrètement l'utilité au début d'une activité.

Y en aurait-il qui ont un avis sur la question ? Quand dans la vie de l'entreprise faut-il mettre en place tous ces outils techniques !

(devis, questionnaire client, onboarding, facturation, relances, organisation fichiers, modèles de mails, sauvegarde des documents, suivi client) ? Où faut-il mettre son énergie au début ? Ou encore comment garder une vision équilibrée sur tous les aspects de son entreprise

Merci d'avance pour vos retours ?

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