1d • ☕ 自由人日常與隨意聊聊
CEO 不應該是公司裡最能幹的員工，CEO 應該打造最強的團隊
大多數老闆一週要做 30 件事。但一個真正的 CEO 只做 3 件事。
如果你說不出這 3 件是什麼，那你只是坐在 CEO 椅子上的打工仔。
🧩 工作 1：打造團隊
你唯一的工作，就是招聘比你更厲害的人。然後讓開，不要擋他們的路。
如果你還是事事親力親為，那只有兩種可能：
你招錯人了
你招對人了，但你沒給他們成功的條件
Warren Buffett 說得最好：「不要養了狗，卻自己去吠。」
檢測方法：
如果明天你最得力的員工離職了，你會不會恐慌？
不會 → 你招錯人了。重來
會 → 你招對人了。你這週的任務就是清除他工作上的所有障礙
招聘是你唯一不能外包的工作。其他所有事都能交出去。
💰 工作 2：守住財務
你能待在牌桌上的前提，是銀行裡還有錢。
如果你每週都在為營收焦慮，那你其實是會計，不是 CEO。
財務系統只有 3 個部分：賺錢、增長、守住利潤。
每月 5 分鐘檢測：
營收有沒有達到目標？（賺錢）
營收相比上個季度有沒有增長？（增長）
利潤率是持平還是上升？（守住）
🧭 工作 3：設定方向
沒有目的地，GPS 也救不了你！
團隊需要你給兩樣東西：
我們要去哪裡
當你不在時，決策該怎麼做出來
如果團隊連小事都要來問你，那說明你的願景不清晰。你把戰略藏在自己腦子裡，卻沒告訴整個公司。
檢測方法：
問團隊裡 3 個人同一個問題：「我們 12 個月後的目標是什麼？」
3 個人 3 個答案 → 他們根本不知道。你知道
3 個人答案一致 → 你把工作做對了
把願景寫下來、貼出來。每週例會大聲讀出來，直到團隊能在你說完前就把句子接完。
📌 總結
打造團隊。守住現金。設定方向。
這就是 CEO 的全部工作。
除此之外你做的其他事，都是在偷。
偷你團隊的時間，偷你公司的時間，也偷你自己的時間。
別再把「忙」和「贏」搞混了。
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