IMM: De ce (NU) rămâi "mic"?
De ce 90% din structura reală a unui business lipsește sau e făcută “din mers”?
"The big picture is":Cei mai mulți antreprenori din IMM-uri cred că au un business, dar în realitate au mai degrabă o „ocupație full-time” care îi consumă zi de zi. Fac totul, dar foarte greu construiesc ceva scalabil. De ce? Pentru că nu există structură.Și fără structură, orice business lovește inevitabil un plafon invizibil.
Orice firmă care vrea să aibă control și să crească are nevoie de două lucruri fundamentale:
1️⃣ Un director general (sau CEO, daca vrei sa sune “fancy”) – cel care are responsabilități unice, imposibil de delegat.
2️⃣ O echipă de management – pentru că există zeci de alte responsabilități care nu pot fi acoperite de o singură persoană.
Din experiența mea de peste 30 de ani și din documentarea făcută, am identificat 123 de responsabilități *DISTINCTE* care trebuie îndeplinite într-o companie pentru ca ea să funcționeze sănătos.
Pffff ... 123😵💫
Din păcate, lipsa unui sistem formal de educație pentru antreprenori și constrângerile financiare duc la situații pe care le știm cu toții:⛔️ Nu poți să-ți permiți o echipă de management dacă ai o cifră mică de afaceri.⛔️ Nu găsești expertiză de top în afara marilor centre urbane, mai ales la salarii mult sub nivelul orașelor mari.
Rezultatul? Din cele 123 de responsabilități, cel mai probabil:✅️ Mai puțin de 10 sunt făcute corect.↘️ Între 65–75 sunt improvizate și puse pe umerii patronului, contabilului sau… soției/soțului (sună cunoscut? 😊).⤵️ Între 40–50 lipsesc complet – fie nu există cunoștințe, fie nu sunt luate în calcul deloc.
Adevărul gol golut:👉 Peste 90% din structura reală a unei afaceri lipsește sau e făcută “din mers”.
Ce se întâmplă când antreprenorii nu înțeleg asta?1️⃣ Confundă ocuparea timpului cu businessul. Fac de toate, dar nu prea construiesc nimic durabil.
2️⃣ Nu creează structură. Totul e reactiv, nimic nu e documentat, delegarea e imposibilă.
3️⃣ Lovesc plafonul invizibil al creșterii. Nu poți scala ce nu poți măsura, standardiza sau delega.
4️⃣ Ajung la burnout sau stagnare. Fondatorul devine blocajul principal, iar afacerea rămâne micro la nesfârșit.
Cele 123 de responsabilități se împart în 10 departamente – coloana vertebrală a oricărei afaceri de succes (pe verificate):
1. Director General2. Finanțe & Contabilitate3. Resurse Umane4. Operațiuni5. Vânzări6. Marketing7. Relații cu Clienții / Servicii Clienți8. IT9. Juridic10. Suport analitic pentru strategie (așa zisul Business Intelligence)
Spoiler Alert 😊: nu v-am enumerat toate acestea ca să vă arăt cât de departe suntem de unde ar trebui să fim. Dimpotrivă: vreau să vedem paharul pe jumătate plin și să înțelegem că există lumină la capătul tunelului – și nu, nu e trenul care vine spre noi. Soluții există!
#Antreprenoriat #IMM #Leadership #BusinessGrowth #StrategieDeBusiness #CBYsolutions
1
1 comment
IMM: De ce (NU) rămâi "mic"?
powered by
skool.com/antreprenori-din-banat-bmp-5989
Comunitatea "Antreprenorii din Banat" este deschisă antreprenorilor din întreagă lume. Învățăm, facem networking și ne susținem reciproc.
Suggested communities
Powered by