這是黃仁勳這週說的。 他在 Nvidia 年度大會上問了一句話：「你的 AI 員工策略是什麼？」 這是每間公司都必須建立的基本配備。 隔天，Claude也推出了新功能： AI現在可以在我電腦上自己做事， 我用手機在外面下指令就好。 但我今天不教你怎麼用這些工具。 說實話，工具每週都在更新， 你追不完的，也不用怕沒學最新的就落後。 我想聊的是思維。 AI agent，翻成白話就是 AI 員工。 一個可以自己接任務、自己執行、把事情做完的 AI。 你的一人公司，現在就可以有一群高效AI員工。 我知道很多人聽到這裡就卡住了。不知道從哪裡開始，感覺門檻很高。 我整理出自己如何開始學習建立AI員工 我給你三個步驟，今天就可以開始： -第一步，選定一個工具，深度學習，不要換 不要今天試這個，明天試那個。跳來跳去什麼都學不扎實。 選一個，認真學。我自己用 Claude Code，每天都在用，推薦你從這裡開始。 -第二步，找你最真實的痛點 不要想「我要用 AI 做什麼大事」，先問自己：我現在什麼事做得最煩？ 每天要產出報告？要定期搜集市場情報？公司有一個重複的流程做到想死？ 那個痛點，就是你的第一個專案。 -第三步，直接開始，不懂就問 （大家就是卡在這） 我沒有寫程式的底子。但我每天跟 Claude Code 對話，不懂什麼就問什麼， 每一步為什麼這樣做、架構背後的邏輯是什麼、資安有沒有漏洞、成本怎麼控制，全部問。 AI 是我遇過最有耐心的老師。你問再蠢的問題它都不會翻白眼。 這是建立 AI agent 思維最快的方式， 就像是以前我們學騎腳踏車，看人家怎麼騎，都沒有用 要直接騎上車，邊騎邊摔邊搞懂。 如果你不知道怎麼跟 AI 說第一句話，留言告訴我你想解決什麼問題。 我幫你想第一步怎麼做，要寫什麼提示詞。

請問每個月的線上QA老師整理出來的資料、是放在那裡？可以回看的呢？謝謝🙏

今天下午我在 Threads 上看到一則貼文留言，是 Portaly 創辦人分享的資訊： 現在大型課程平台要求老師開課，門檻是要先搜集到 5,000 份名單。 不是 500 人，是 5,000 人。 這代表什麼？代表連平台自己都沒有信心能幫你賣出去了。 線上課程的時代，正在悄悄改變 你有沒有發現，這幾年各大線上課程平台越來越愛找「名人」開課？ 明星、網紅、媒體常客⋯⋯不是因為他們懂得更多，而是因為平台需要他們的流量。 沒有大流量，就沒有基本銷售量。這是現在低價線上課程的現實。 然後你再想想，5,000 份等候名單是什麼概念 需要多少篇內容持續曝光？ 需要多少付費廣告預算？ 需要多少個月的時間累積？ 而且這 5,000 人只是名單，不是成交。 這就是為什麼，如果你現在還在想「我來做一門 8,000 元的線上課程當第一個產品」 你正在選擇「困難模式」創業。 那創業初期該怎麼設計第一個產品？ 答案很簡單，也很反直覺：往高單價走。 一對一教練、一對多陪跑計畫、小班制密集課程⋯這些才是創業初期的「簡單模式」。 我知道很多人一聽到高單價就會退縮，覺得「我怎麼敢收那麼多？」 但讓我告訴你這樣做背後真正的邏輯： 1. 高單價幫你定位，客戶心理自動放大你的價值 當你定價 5 萬、10 萬，客戶的預期心態就不同了。他們會更投入、更配合、更珍惜這段關係。 2. 高單價客戶，反而更好交付 願意付高價的人，通常更有執行力、更清楚自己要什麼。低單價產品的退費糾紛、消失客戶，反而更多。 3. 你不需要賣給很多人，就能達到營收目標 一個月成交 3 個高單價客戶，跟成交 300 個低價課程學員，哪一個更有可能讓你擁有時間自由？答案顯而易見。 所以，停止想著「先做一門低價課試水溫」 那不是試水溫，那是把自己困在一個需要大量流量才能生存的商業模式裡。 創業初期最珍貴的資源是你的時間和精力，你沒有本錢打流量消耗戰。 提高產品單價、聚焦服務少數對的人、快速產生現金流—這才是個人IP創業初期該走的路。 不要在困難模式裡硬撐，換一條路，現在就開始。 這也呼應昨天傑少老師說的「向上卷」，這才是成為超級個體的正確方向 💪🏻 你現在的第一個產品想做什麼？ 歡迎留言聊聊，大家互相激盪一下！

我發現很多人進入了寶山卻不知道裡面有很多的寶藏等你來挖掘! 在Classroom裡面老師有提供一個免費的AI工具百寶箱 裡面有非常多的的AI助手包含了帶著你從 1.定位 2.產品製作 3.內容生成 4.爆款鉤子 5.IG限動文案 等等...基本上只要經營自媒體需要的一切通通都有 剛剛測試了IG限動文案的AI助手~真的非常強大 一次幫我生產一整組的黃金比例搭配 每篇限動都有鉤子,內容和CTA 讓我不需要再額外思考要做哪些內容~ 大家趕快去試試看喔!!!一定會讓妳們感到非常驚訝的!

最近在跟同行聊天,大家討論最多的就是這個話題, 從前陣子n8n, 養小龍蝦,大家瘋狂買 Mac mini買到市場斷貨, 到最近 manus ai 和 Claude cowork 流行 ,很多人都開始覺得如果不趕快跟上, 是不是會被市場淘汰或是後落別人一大截。我以過來人這段時間實際操作的經驗和研究來跟大家分享一下, 讓各位可以再決定要不要跟上這個浪潮上有一個方向。 從今年一月開始~我發現市場上的ai工具有如雨後春筍般的一個接一個地冒了出來~一個比一個更厲害! 或許你會說這不是去年2025年就這樣了嗎? 我的意思是斷層式差距的工具, 還記得去年我們還在討論sora有多屌的時候,今年初seeddance一出來~馬上屌打市面上所有的ai 影片製作工具~甚至逼得Open AI這個月決定退出sora 影片ai的市場。讓我感受到光倍速時代真的來臨了,也因為如此, 今年自己變得更加的恐慌, 因為我們可利用的時間就那麼一點, 每天都還要工作賺錢, 真的時間沒辦法像擠乳溝一樣擠出來了~~~ 但就正當我還在研究怎麼使用n8n還有open 從前陣子n8n, 養小龍蝦,大家瘋狂買 Mac mini買到市場斷貨, 到最近 manus ai 和 Claude cowork 流行 ,很多人都開始覺得如果不趕快跟上, 是不是會被市場淘汰或是後落別人一大截。我以過來人這段時間實際操作的經驗和研究來跟大家分享一下, 讓各位可以再決定要不要跟上這個浪潮上有一個方向。 從今年一月開始~我發現市場上的ai工具有如雨後春筍般的一個接一個地冒了出來~一個比一個更厲害! 或許你會說這不是去年2025年就這樣了嗎? 我的意思是斷層式差距的工具, 還記得去年我們還在討論sora有多屌的時候,今年初seeddance一出來~馬上屌打市面上所有的ai 影片製作工具~甚至逼得Open AI這個月決定退出sora 影片ai的市場。讓我感受到光倍速時代真的來臨了,也因為如此, 今年自己變得更加的恐慌, 因為我們可利用的時間就那麼一點, 每天都還要工作賺錢, 真的時間沒辦法像擠乳溝一樣擠出來了~~~ 但就正當我還在研究怎麼使用n8n還有open claw的時候, 就有人跟我說其實可以先玩玩看manus和claude ,會比open claw更簡單一點。於是又花了錢訂閱了manus來玩玩看~ 我必須說manus的功能確實是比原本如果你只有使用chat gpt 或是gemini強大, 但如果你指令不知道該怎麼下,或是一下下太大的時候,你會發現你的錢就好像冰塊一樣~莫名其妙就噴掉了。 上個月我僅僅是請manus幫我做了兩份市場調查 1.台灣動物飼料添加劑市場分析與創新商業模式報告 2.中壢地區美語補習班市場分析與國小家長讓孩子學習美語的痛點分析 4000點就這樣噴掉了~ 當然或許我們以過去如果要請員工來做這兩份報告可能到處收集加簡報也大概需要1-2天的時間去進行,甚至可能還要做市場勘驗,所花費的成本可能也要1000-2000, 4000點的點數大概就是20美金, 這樣成本換算下來確實是省了一點 但我發現由於manus目前所抓的資料也都是網路上呈現的資料,很多可能是競爭對手有包裝過的資訊,也不見得正確~最後我看完了這兩份報告~坦白說如果是我員工拿給我這份報告~我可能會直接叫他重寫~ 可以參考的價值真的有限。當然也是在我對於下指令上一次下太大有很大的關係。 我想表達的是, 或許你現在會跟我之前一樣, 看到ai agent 這個新工具感到好奇或是恐慌,而在擔心自己要部要跟上, 我覺得你或許可以從以下幾點去進行衡量 1. 我是不是有急迫性的必須要使用ai agent來提升我的工作效率: 學習 ai agent 一定需要有一定時學習曲線,相對來說你前期一定會花費掉一些學習成本, 包含了直接付費學習別人整理好的課程或服務。 2. 我有沒有做好一些風險管控的斷點: 當我們解放雙手的同時也要能預期我們能不能承受萬一ai agent當機或是不聽話的時候對於原本工作的影響, 前陣子meta的一位資安高管就因為open claw突然產生記憶混亂把他們公司重要的郵件一一刪除,怎麼都停不下來~逼得他最後不得不拔插頭關掉電腦! 連一位資安那麼厲害的工程師都不太能保證可以管控ai agnet更何況是我們呢? 3. 資金控管: 以我這幾個月來研究ai 工具,光是每個ai軟體訂閱的費用加一加就將近一萬, 坊間常常說當你有了很多ai員工幫你工作,等於你就可以省下來很多請員工的薪資費用, 但是相對的這些ai訂閱的費用加一加也蠻痛的~而且重點是每一個都還是要你自己去管理! 雖然ai agent 可以幫你把很多重複性自動化的工作簡化, 但我本人實際操作下來~我發現.....我反而工作的時間是增加的!! 這點我也感到非常困惑! 所以我給大家的建議是 ai agent 也才這幾個月開發出來~還在雛形的階段,相對來說,大部分的使用者也都還在試錯! 建議大家是可以在觀望一陣子, 或許在過沒多久又會有另一波的降維打擊的工具出來也不一定。不需要為了趕流行跟自己的荷包過不去~~不如去吃個米其林餐廳壓壓驚或許好一點。