@Danielle Zerd Visuel très engageant, bravo🥇

Difficile de choisir car les quatre axes que tu proposes sont déjà très pertinents, j'ai fait tourner Gemini 3.1 Pro en mode "thinking" pour te donner des pistes, car toi seul , au final, peut décider en fonction de ton pojet : - Axe liberté & choix: “La Retraite sur Mesure”→ Parfait pour un positionnement centré sur l’autonomie et la personnalisation. Ce nom rassure et attire ceux qui veulent bâtir leur version de la retraite, sans modèle imposé. - Axe nouveau départ: “L’École de la Retraite Active”→ L’idée d’école installe naturellement un cadre d’apprentissage et d’expérimentation. Idéal si ton accompagnement s’appuie sur la transmission et la montée en compétences (santé, relation au temps, projets, etc.). - Axe communauté & pair: “La Tribu des 60+”→ Très fédérateur, ce nom inspire la convivialité et la solidarité interpersonnelle. On s’y sent accueilli tel qu’on est, prêt à partager un bout de chemin. - Axe transformation: “De Salarié à Libre”→ Sans doute le plus puissant sémantiquement. Il parle directement à la transition psychologique et existentielle : quitter un rôle pour en construire un nouveau, centré sur la liberté et la réinvention. Pour synthétiser : - Pour une orientation collective et humaine, “La Tribu des 60+” crée une belle énergie de groupe. - Pour une dynamique d’évolution et d’émancipation, “De Salarié à Libre” est plus différenciant et porteur. Quelle que soit l’option retenue, le plus fort sera de l’associer à un récit fondateur clair : un manifeste qui associe les futurs membres de ta communauté à -  ce qu'ils nous croient, - ce qu'ils refusent, - Vers quoi ils veulent avançer  C’est ça qui transformera un nom en véritable “communauté vivante”. 🌱

@Venoa atWetwo.fr merci 🙏

@Cindy Antoni Je parlais de "problématique" au sens littéral, soit pour répondre à ta question de départ : « comment récupérer les adresses mails à partir de ses vidéos YouTube? » :) En réalité, mes « clients » sont pour la plupart des utilisateurs avertis, souvent spécialistes en prompt engineering ou issus de contextes d'intégration avancée de modèles d'IA ou d’ingénierie. Le vrai problème qu’ils rencontrent n’est pas tant technique qu’humain : il concerne leur place dans la boucle de décision. Lorsqu’on délègue une tâche à un modèle, (surtout un modèle agentique, capable d’une certaine autonomie ou d’initiatives), on risque de perdre le contrôle du processus, voire le sens même de sa propre utilité. En gardant le rôle d’architecte, celui qui conçoit, supervise et pilote, on replace l’humain au centre du système. On lui redonne son esprit critique et sa capacité à orienter le sens de ce qu’il produit.

@Cindy Antoni Exactement 👍