Capítulo nuevo de la serie donde estoy rentabilizando Ecosistema Startup en público. Este me dolió. Le pedí a mis agentes especializados que auditaran el plan de monetización que había armado con tanto cariño. Veredicto: no cierra. El techo real de las vías que tenía diseñadas es como un quinto de la meta. En el capítulo se ve completo: cómo un orquestador delega a agentes especialistas en paralelo (estrategia, finanzas, gobernanza), cómo encontraron el hueco, la decisión que tomé para cerrarlo, y los primeros 4 mensajes de venta reales que salieron en vivo durante la grabación. Video completo: https://youtu.be/xEOEmuNPVM8 Los 4 prompts exactos que usé están copiables en el blog (link en la descripción del video). Y los agentes que ven trabajando ahí son los mismos que estoy dejando en el Cofre. Si tienen un negocio con un plan que "se ve bien en papel", este capítulo es la razón para auditarlo antes de seguir construyendo.

Con Yalah Yalah aprendí algo que ningún libro me enseñó. Crecer rápido sin entender al cliente no es éxito. Es escalar un problema. Cuando empezamos a construir Veroflow, prometí no cometer el mismo error. Antes de escribir más código, salimos a hablar con contadores. Escuchamos. Tomamos notas. Cambiamos funcionalidades. Y repetimos el proceso una y otra vez. Descubrimos que el problema no era calcular impuestos. Era todo el trabajo repetitivo que los rodea. Empresa por empresa. Mes tras mes. Eso es lo que estamos intentando resolver. Todavía estamos aprendiendo. Mientras sigamos construyendo, seguiremos aprendiendo. Ese probablemente sea el trabajo más importante de un emprendedor. Cuál fue la lección más valiosa que te enseñó uno de tus clientes?

Recién llego al Level 2 y, mi primer post acá en vez de un "hola", prefiero sumarme a la conversación que veo estos días. Leí a varios con el mismo nerviosismo... que se volvió el "cuello de botella" de un proyecto. Skills para que la IA deje de sobreescribir el trabajo. No hay que confiar ciegamente. Lo digo directo: al principio 8 meses atrás me pasaba lo mismo, y me llevo un buen tiempo corriendo agentes de IA todos los días para construir el flujo que me permite confiar y delegar. La IA te rompe cosas. Avanza más rápido de lo que uno alcanza a entender, te dice "listo" cuando no lo está, y si la dejas suelta te pisará el trabajo que te costó horas. Eso es real y no se arregla con un prompt mágico. Sentimos que hay que elegir entre ir rápido y perder el control, o ir lento para entender. Viví los dos mundos... y la conclusión que me ordenó todo es que no es rápido contra lento/control, puedes tener los dos si pones las reglas antes de. De manera global para todos los proyectos y especifica para cosas particulares de uno u otro... acá van cuatro que a mí me cambiaron el juego, bajados a algo que aplica seas developer (como mi caso) o no: 1. Arma tu flujo de trabajo, no solo hagas pedidos. Antes de pedirle algo, escríbele en un documento tus reglas o pidele que te las cree conversando con el agente: cómo quieres las cosas, qué nunca debe hacer, tu estándar, como se lo explico a mis colegas y clientes, es tu flujo de trabajo, como a ti te gusta que se hagan las cosas, tu metodología... La IA sin reglas te entrega lo genérico que le entregaría a cualquiera. Con tus reglas, construye a tu manera. Piensa que es el mejor "colaborador" que contrataste, pero que llega nuevo a cada conversación, sin memoria de tu negocio, tus clientes ni en lo que debe desenvolverse, el que saca resultados le pasa ese brief siempre al inicio o lo deja para que pueda leer inmediatamente en su CLAUDE.md o AGENTS.md para cada sesión. 2. Una copia antes de cada cambio. Camilo lo resolvió con una skill y tiene toda la razón, la versión simple para cualquiera es que nunca dejes que la IA toque tu única copia, siempre guarda el estado bueno antes, en una carpeta aparte, en Drive, donde sea, eso es parte de las reglas anteriores y luego de un tiempo ya lo hace automáticamente y tu ya vas confiando. Si se manda una cagada, y se la va a mandar, vuelves al punto bueno en 10 segundos en vez de perder la tarde, como dev para mi es vital el control de versiones git que me maneja los distintos estados y es lo que hay que intentar emular en proyectos de NO desarrollo.

¿A ustedes les pasa que de repente los agentes de IA se ponen porf-IA-dos? Ayer estaba trabajando en algo que a primera vista parecía sencillo., y no sé si fue que yo subestimé el costo de la tarea (tiempo, tokens, dedicación), o yo me empecé a poner idiota y perder la paciencia, o Mercurio estaba retrógrado, qué sé yo, pero al final estuve todo el día en eso, sin que todavía quedara como yo quería, y eso que había planificado que estaría sólo la mañana trabajando.

Tengo una empresa andando y estoy evaluando crear una fundación en paralelo. El paso a paso de cómo se constituye está en Google y no parece nada complejo. Lo que no está es su experiencia corriendo las dos cosas a la vez. Nada como un miembro CAR aqui para la honestidad candida. Lo que quiero saber: 1. Cómo dividieron tiempo y plata entre empresa y fundación sin que una se comiera a la otra. 2. Los costos y cargas que nadie te cuenta hasta que ya estás adentro. 3. Quién lo intentó y se arrepintió. Eso me sirve más que los casos de éxito. 4. Cómo financiar la fundación sin sangrar la empresa. 5. Si conviene tenerlas separadas o hay formas de que se potencien sin mezclar patrimonios. Vengo de gobierno corporativo y compliance. Si alguien ya tiene fundación y necesita ordenar gobernanza, actas o controles, lo veo. Trueque. Cuéntenme lo que sea, lo bueno y lo feo :)