Trong quá trình xây dựng các sản phẩm trong sự nghiệp kinh doanh digital, mình chỉ tập trung vào việc cố gắng tạo ra sản phẩm/ khóa học chất lượng. Mình tập trung sao cho phần kiến thức chia sẻ ra sâu sắc nhất, đa chiều nhất để khách hàng thấy hài lòng và đáng tiền. Cho đến khi, câu chuyện bán hàng đi vào bế tắc, mình cũng chỉ tập trung vào sửa lại sản phẩm đó, vẫn không ăn thua. Mình luôn cảm thấy có gì đó chưa ổn ở đây. Khi được hỏi về việc " lợi thế cạnh tranh của em là gì khi kinh doanh trong lĩnh vực này". Mình đã rất tự tin nói về background của bản thân, những giá trị mà sản phẩm mang lại, cơ sở của chúng ra sao, kết quả người mua nhận được khi mua sản phẩm này là gì. Nhưng không, người hướng dẫn đã chỉ cho tôi lí do. Các mức độ cạnh tranh khi xây dựng hệ sinh thái sản phẩm 1. Cạnh tranh về sản phẩm Đây là mức yếu nhất. Vì kiến thức, sản phẩm là thứ được bắt chước dễ dàng nhất. Người khác hoàn toàn có thể copy paste y chang hoặc cải tiến tốt hơn các sản phẩm của bạn. Lúc này bạn thường sẽ có xu hướng cạnh tranh về giá, lại càng tệ và khó bán 2.Cạnh tranh về mô hình kinh doanh Hình thức này cao hơn. Lúc này, để cạnh tranh thì mình sẽ cải cách quy trình bán hàng, quy trình chăm sóc khách hàng, học thêm các kĩ năng công cụ để hỗ trợ..... Việc này cũng đã giúp cho việc kinh doanh tốt hơn rất nhiều so với mức 1. Nhưng cũng vẫn dễ sao chép. 3.Cạnh tranh về hệ sinh thái sản phẩm Lúc này, mình cần đa dạng hình thức phân phối sản phẩm. Bên cạnh dạng khóa học nghe lại, còn có thêm webinar trực tiếp, rồi dạng đồng hành cầm tay chỉ việc..... để đáp ứng thêm nhu cầu khác nhau của khách hàng ( dù có thể chỉ từ 1 khóa ban đầu). Ngoài ra, mở rộng ra nhiều lĩnh vực hơn. ví dụ: Ban đầu, chỉ làm về sữa mẹ, hướng dẫn bé tập bú mẹ. Sau đó, nhận thấy quá trình nuôi con bà mẹ cần nhiều thứ khác nữa, ta sinh ra khóa ăn dặm, vượt ốm, nuôi dạy con, giáo dục giới tính, giáo dục sớm...... Rồi hết con thì đến mẹ: phục hồi sau sinh, hôn nhân, kiếm tiền online khi nuôi con........ Khiến khách hàng không thể rời ra bạn được