Meetings, Entscheidungen, Mitarbeitergespräche, Projekte, Erwartungen von allen Seiten. Was du als Führungskraft täglich tust, kannst du wahrscheinlich ziemlich genau beschreiben. Schwieriger ist manchmal die Frage, woran du merkst, dass du deine Rolle gut ausfüllst. @Karl Hitschmann hat diese Woche einen Artikel von Oliver Hoffmann über das Lernen durch Reflexion geteilt. Einen Aspekt daraus möchte ich heute mit einem kleinen Impuls aufgreifen: Aus Fehlern versuchen wir zu lernen. Was gut funktioniert, hinterfragen wir dagegen viel seltener. Dabei lohnt es sich, gerade die gelungenen Momente genauer zu betrachten. Sie können uns helfen, die eigenen Maßstäbe für gute Führung zu erkennen und zu überprüfen. Wenn wir diese Maßstäbe mit anderen teilen, kommen weitere Perspektiven hinzu. Manchmal erkennen wir erst im Austausch, was wir selbst für selbstverständlich halten. 💬 Versuch es mit einem Satz: „An einem ganz normalen Arbeitstag merke ich, dass ich meine Rolle gut ausfülle, wenn …“ Kein Ideal, sondern ein Moment aus deinem Alltag. Lies danach gern auch die Sätze der anderen. Vielleicht entdeckst du einen Maßstab, den du bisher nicht berücksichtigt hast.

„Gibt es noch Bedenken?“ Eine Frage, die wir in Meetings oft stellen. Eine Antwort bleibt häufig aus, alle nicken und das Meeting ist beendet. Doch bedeutet Schweigen wirklich Zustimmung? Oft ist die Entscheidung längst gefallen. Ohne es zu wollen, haben wir womöglich signalisiert, dass Einwände jetzt eher stören. Wer trotzdem etwas sagt, stellt sich gegen die ganze Runde. Dabei kann schon eine kleine Veränderung in unserer Sprache einen Unterschied machen. Statt „Gibt es noch Bedenken?“ könnten wir fragen: „Was übersehen wir gerade?“ Plötzlich geht es nicht mehr darum, wer widerspricht oder einen Fehler findet. Wir suchen gemeinsam nach etwas, das uns bisher entgangen ist. Das kleine „wir“ verändert dabei mehr, als man denkt. Die Führungskraft stellt sich nicht über die Runde, sondern sucht selbst mit. Denn auch sie könnte etwas übersehen haben. Manchmal zeigt sich dialogische Gesprächsführung schon in der Art, wie wir eine Frage stellen. 💬 Mit welchen Fragen sorgst du dafür, dass in Meetings auch kritische Gedanken ausgesprochen werden?

Noch eine Aufgabe und noch eine Anfrage... Noch etwas, das dringend erledigt werden muss. Du kennst das Gefühl, ständig beschäftigt zu sein und trotzdem nicht wirklich voranzukommen. Du delegierst, arbeitest effizienter und trotzdem wird die To-do-Liste jeden Tag länger und der Kopf voller. 🤯 Seltener entscheidest du bewusst, was du nicht tust. Genau darin zeigt sich Selbstführung. Sie hilft dir, Prioritäten bewusster zu setzen, Handlungsspielraum zurückzugewinnen und wieder klarer zu denken. Leicht fällt das nicht immer. Aber Selbstführung lässt sich trainieren. Zum Beispiel mit einem kurzen Gedanken vor der nächsten Zusage: Jedes Ja ist auch ein Nein zu etwas anderem. Nicht jede Anforderung lässt sich einfach streichen oder weg priorisieren. Zur Selbstführung gehört auch, die Bedingungen offen anzusprechen, statt die Last still zu tragen. 💬 Wozu hast du zuletzt bewusst Nein gesagt und was ist dann passiert?

Wir wünschen uns Mitarbeitende, die mitdenken, Fragen stellen und Entscheidungen kritisch hinterfragen. Doch wie sieht es bei uns selbst aus? Auch wer Verantwortung trägt, kennt Momente, in denen es Überwindung kostet, der eigenen Führungskraft, der Geschäftsleitung oder einem wichtigen Kunden zu widersprechen. Manchmal liegt es nicht an uns, sondern am Umfeld. Trotzdem haben viele von uns Wege gefunden, auch dann etwas zu sagen. Was hilft dir persönlich am meisten, Bedenken offen anzusprechen? (Dir hilft etwas anderes? Schreib es gern in die Kommentare. 😊)

Ein Teammitglied schlägt vor, das wöchentliche Statusmeeting durch ein kurzes schriftliches Update zu ersetzen. Die Antwort kommt schnell: „Haben wir vor drei Jahren probiert. Funktioniert bei uns nicht.“ Ja, das stimmt sogar. Damals war das Team kleiner, die Abstimmung chaotisch und am Ende saßen doch alle wieder im Meeting. Heute arbeiten viele hybrid und die Verantwortlichkeiten sind klarer verteilt. Geprüft hat das niemand, weil die Erfahrung schon entschieden hat. Erfahrung schützt uns davor, Fehler zu wiederholen. Schwierig wird es, wenn aus einer Erfahrung eine feste Überzeugung wird, die wir nicht mehr hinterfragen. Für die Person mit der Idee klingt „Funktioniert bei uns nicht“ dann schnell wie „Spar dir die Mühe“. 🔄 Genau hier zeigt sich ein agiles Mindset. Wir können auf unsere Erfahrungen vertrauen und gleichzeitig bereit sein, unsere bisherigen Überzeugungen zu hinterfragen. 💬 Wann hast du zuletzt gemerkt, dass dich eine Erfahrung eher gebremst als geschützt hat?