Road To $10M 系列 — 兩位創辦人測試後的真實經驗 在 Skool 上賺錢，有四種模式。 大部分人選了最難的那條路，還不知道。 Model 1 — 免費社群 → 低價月費先建免費社群，再轉化成 $100/月 的付費會員。看起來最安全，但你需要同時管理兩個社群，還要不斷想辦法轉化。 Model 2 — 直接導流 → 低價月費跳過免費社群，直接從內容導到付費社群。有效，但你需要很大的受眾量才能撐住流失率。 Model 3 — 免費社群 + 付費內容解鎖社群免費，課程和通話另外收費。Skool 還在開發這個功能，目前不完整。 Model 4 — 直接導流 → 高價年費用 VSL + 預約通話，直接銷售 $2,000–$5,000+ 的方案。 為什麼前三種模式很多人做得很辛苦？ 一個字：流失率。 月費模式下，學員平均待 2–4 個月就離開。 你收了 $100/月，他待了 3 個月，你拿到 $300。 但你幫他創造的價值，遠不止這個數字。 更殘酷的是 —你每個月都要帶進新的人，才能填補離開的人。 這是一個永遠在跑的跑步機。 年費模式為什麼不一樣？ 學員一次投入更多 → 更認真執行待的時間更長 → 更容易看到成果你不需要龐大的受眾 → 也能有穩定的收入 在你選擇模式之前，先問自己一個問題： 你的學員是為了資訊而來，還是為了社群而來？ 答案不同，適合你的模式就不同。 如果你想搞清楚哪個模式適合你 我還有最後幾個名額開放諮詢。 三天後關閉。 不是製造焦慮，是因為我只能同時陪伴有限的人認真走這條路。 如果你已經在用 Skool，或者正在考慮建立自己的教育事業，這個通話可以幫你釐清： - 你現在的模式對不對 - 你的 offer 值多少 - 下一步該怎麼走 預約連結 名額有限，三天後關閉。

Stan Lee 想做一個蜘蛛人。 他的老闆說： 「人們討厭蜘蛛。」 「青少年只能當配角。」 「這是我聽過最爛的想法。」 Stan Lee 沒有放棄。 他把蜘蛛人塞進一本快要停刊的雜誌裡。 沒人在意，反正那本書要死了。 結果？ 那期的銷售數字回來了。 老闆衝進他辦公室說： 「Stan，你還記得我們都很喜歡的那個角色 蜘蛛人嗎？我們來做一個系列吧。」 我在建立 我的線上事業 的過程中，也聽過很多類似的聲音。 「線上課程市場太飽和了。」 「你的定位不夠清楚。」 「高價課程很難賣。」 但我選擇繼續記錄這個旅程。 因為我相信一件事： 如果你有一個你真心覺得值得做的事，不要讓任何人說服你放棄它。 我現在正在幫助有真實技能的教練、顧問、創作者 把他們的專業，轉化成不再依賴時間換金錢的教育事業。 這不是在教你「成功學」。 這是一個真實的建立過程，我會和你一起走。 但報名資格只剩最後 4 天。 如果你一直在想： - 我有專業，但不知道怎麼包裝成 offer - 我有在做內容，但沒有帶來客戶 - 我想建立可擴展的事業，但不知道從哪裡開始 那我們應該談談。 預約一個免費策略通話 → 點這裡 4 天後，這個機會關閉。

我不會發內容 想請教各位大神 再不脫衣服 不露奶 不當搞笑藝人的情況下 你會怎麼樣增加你的觸及？ 有沒有可能我讓這條線在這個月就達標？

但真實的情況是 你會有一段時間，打開剪輯軟體，什麼都做不出來。你會有一段時間，發了內容，沒有人在乎。你會有一段時間，開始懷疑自己是不是根本不適合做這件事。 我有一個學生問了我一個很真實的問題： 「我不是怕成長慢。我怕的是——我做了這麼多，但腦袋裡一直有個聲音說：沒有人在乎，那又怎樣？」 我想了很久。 因為這個問題，我也問過自己。 我後來把這些時刻想像成一座橋。 一座舊的、搖搖晃晃的橋。 每次你遇到瓶頸、遇到停滯、遇到那種「我是不是在浪費時間」的感覺 那就是橋出現了。 而這座橋的特性是：有 50% 的人，走到這裡就不走了。 不是因為他們不夠努力。 是因為他們沒有意識到，這座橋本身就是篩選機制。 每一次你選擇繼續走過去，你的競爭對手就少了一半。 我做內容兩年。 我見過太多人在最接近突破的時候停下來。 我也見過一個朋友，一個月就爆紅，一個月就變現。 然後他再也沒有發過內容。 因為之後的每一篇，都在跟那個瞬間比較。 而我，那一年幾乎被嫉妒燒掉了。 但我繼續走過了那座橋。 現在我做內容，我不再看數字。 我只問自己一件事： 這對看到它的人，有沒有真正的幫助？ 就這樣。 數字是結果，不是燃料。 如果你把動力建立在數字上，它遲早會把你燒完。 你現在可能也站在某一座橋前面。 不知道要不要繼續。 我只想告訴你： 這不是你不夠好的證明。 這是你正在被篩選的過程。 走過去就好。 這也是我在 PROJECT 666 裡幫助每一個專家做的事 不只是建立系統，而是找到那條你願意走十年的路，然後把它變成可擴展的事業。

我以前也是。 行銷不好？找代操。 內容沒人看？找代操。 廣告燒錢？找代操。 然後呢？ 第一個月，結果很好。 第二個月，換了一個新人負責你的帳戶。 第三個月，數字開始掉。 第四個月，你取消合約。 然後找下一家。 這個循環，我見過太多教練、顧問、專業者在走。 問題不是代理商爛。 問題是 你把問題外包出去了，但你的能力沒有成長。 錢花了。 時間過了。 你還是回到原點。 後來我想通了一件事： 外包的正確用法，不是「幫我解決問題」。 是 「教我怎麼解決這個問題」。 你付錢買的不只是結果，你付錢買的是你公司的能力升級。 當你的團隊能做到跟代操一樣好，你就不再依賴任何人了。 這才是真正的規模化。 這個邏輯，我用在我自己的事業上。 我也用它幫助我輔導的教練、顧問、專業者。 不是給你一套工具。不是給你一個模板。 是幫你建立一個 就算沒有我，你也能自己跑的系統。 如果你是有真本事的專業者，你知道自己有東西可以教、可以幫助別人，但你還沒找到一個可以規模化的方式把它變成事業 我們可以聊聊。 我每週開放幾個名額，做一對一的策略諮詢。 不是銷售電話。 是真的坐下來，看你現在在哪裡、卡在哪裡、下一步該怎麼走。 👇 點連結預約你的諮詢時間名額有限，先到先得。